到930的中期成绩，波司登主品牌完成57.19亿营收，同比增加8.3%。这一增幅，不管放在传统的任何职业都极为超卓，但对羽绒服之王波司登来说，却未必能笑得出来。
由于这一增速远低于2023年的25.5%，也远低于2024年的19.4%，从过往多年数据剖析来看，这应该是七年来波司登主品牌初次呈现个位数增加。
没有比照就没有损伤，就比如原先一向考100分的全班榜首名，现在尽管仍是榜首名但分数却降到了90分。
在羽绒服江湖，波司登当了好多年一哥。许多人还认为波司登是外国牌子，其实压根不是，76年江苏常熟人高德康以8台缝纫机带领10个乡民开端创业，跟现在许多小作坊相同搞来料加工，几年之后摊子大了，开端拿上海的加工订单。
能创业的都是狠人，尤其是触及制造业、轻工业。常熟到上海市中心将近100公里，往复一趟实践差不多200公里，那时候路欠好、车子仍是二八大杠，但高老板硬是骑着自行车带侧重达上百斤加工好的服装，一天之内干个来回。
一开端做简略服装，后来看到上海南京路买羽绒服都要凭券排队，所以84年决计转型做羽绒服，从来料加工到代工贴牌，从供应链到营销，包含用料和填充不跑毛，一切环节高老板摸得一览无余。
几年之后，高老板以每年15万的品牌使用费加工“秀士登”牌羽绒服。这一贴牌羽绒服的大卖完全让高老板完成财富腾跃，91年他的公司就盈余1100万元。
他人的牌子一直不如自己做牌子，“秀士登”是美国休斯顿的谐音，高老板依照美国波士顿的谐音，就注册了“波司登”这个商标。
但那时候全国有4000多个羽绒服厂家，彼时商场比较有名的还有“鸭鸭”，波司登榜首炮非但没打响，反而差点把二十多万件货砸在了手上。调查北方人偏好之后，高老板改版型、增加里料密度和疏松度，这才化险为夷。
实在让波司登一炮而红的是95年的一次无心插柳，那年夏天北京王府井要搞反季出售，问波司登参不参与，高老板参与了，还把往常横做的拎袋改成竖做，但就这一个简略的思路，却把拎袋变成了广告，一会儿把波司登带火了。
1995年波司登卖了62万件羽绒服，登上全国榜首，从此一发不可收拾，收买同行、为珠峰登山队冠名、在飞机上投广告，2001年又打响了“雪中飞”这一子品牌......
没有那么多多元化、转型之类，人家便是继续聚集羽绒服这个赛道，这或许也是波司登简直三十年来都是销量榜首的中心要素。
直到现在，绝大多数人能喊得出姓名的羽绒服品牌也没几个，其间十分知名的也就波司登、雪中飞，还有老牌子鸭鸭，而比较鸭鸭，波司登和雪中飞无疑更知名些。
原材料提价十分离谱，羽绒服首要原材料是鸭绒鹅绒，但这两年一只鸭子的鸭毛乃至比鸭肉都贵。
再得加人工等其他的成本上升，关于知名品牌而言，为了坚持赢利，价格简直都会跟着增加。详细准确数字难以计算，不过有研报指出，2025年波司登主品牌在天猫平台上的羽绒服均价为847元，相较于2017年均价不到200元，现已翻了数倍。
这个价格，关于大多数月入几千块的打工人而言，绝不算廉价。尤其是在当下颇感紧缩的阶段，对大多数顾客而言，考虑最多的无疑是价格，这也是为什么某多多能做到首富的中心原因。
其他便是竞赛品牌渐渐的变多，只要是服装品牌，简直都有羽绒服，阿达、李宁、北面，包含做野外的始祖鸟，还有胖东来超市都有羽绒服，顾客货比五六家都是常态。
其他竞品也在不断咬下一块蛋糕，是这一个商场最实在的状况，并且对着其他的品牌知名度越高，竞赛优势就越显着，作为市占率最高的老大哥波司登，则压力也变得更大。
但波司登会降价么？说实话空间很大，从数据剖析来看，它的主品牌毛利率在65%左右，而像胖东来羽绒服的毛利率才23%到28%，假如降的话，空间十足。
不过降与不降这是个挑选题，听说波司登高管在成绩会上重申：“降价等于长时间自杀”，等于清晰不挑选降价战略。
但要继续坚持成绩气势怎么办？发明营收的方法一般有两种，一种是降价出售，例如打折促销、买送等活动，另一种便是“提价去库存”，走高端化战略。
已然不挑选前者，那必定要挑选后者。在10月巴黎时装周，波司登推出了AREAL系列，这个系列是其与前LV、Dior构思总监Kim Jones协作的高档产品线。
波司登请来的世界规划大神不止一个，找来这些外援，其他不说，本钱首先用脚投出了赞成票，协作音讯一出，波司登股票飙升9个点。
密布的世界化动作，说白了，波司登是在经过跨界协作来强化高端形象，为羽绒服品牌溢价继续铺路。
不得不说，在当时存量竞赛的大布景下，即便羽绒服之王也得如履薄冰，只怕踏错方向。
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